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“從大學(xué)的第一天開始，你就必須從被動轉(zhuǎn)向主動，必須成為自己未來的主人，必須積極地管理自己的學(xué)業(yè)和將來的事業(yè)。”現(xiàn)任Google中國區(qū)總裁的李開復(fù)博士在他寫給中國學(xué)生的信中這樣說。他提到，無論身處名校或是非名校，大學(xué)生都應(yīng)該積極地規(guī)劃大學(xué)四年的生活，因?yàn)?ldquo;任何規(guī)劃都將成為你某個(gè)階段的終點(diǎn)，也將成為你下一個(gè)階段的起點(diǎn)”。

　　記者通過采訪總結(jié)了非名校生進(jìn)入名企的幾條路徑，僅供大多數(shù)要進(jìn)入非名校的朋友參考。也許，還沒上大學(xué)就說就業(yè)顯得為時(shí)過早，但是，無數(shù)的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)證明，規(guī)劃越早越有利。

　　通道之一：積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，給自己的簡歷加分

　　“大學(xué)四年是我們?yōu)楹啔v加分的四年，是為自己找工作增加砝碼的四年。大家會發(fā)現(xiàn)，找工作的時(shí)候，旱的旱死，澇的澇死，其實(shí)，可以這樣說，一些同學(xué)大四時(shí)找不到工作，是因?yàn)樗麄兇髮W(xué)四年不夠努力。”畢業(yè)于南昌大學(xué)、現(xiàn)就職于某知名外企的小劉這樣說。小劉一共投了約300份簡歷，大都是國內(nèi)外的知名公司，收到筆試通知約50次，面試通知約50次，最終拿到了5個(gè)OFFER。

　　他在簡歷中，用了相當(dāng)大的篇幅介紹自己在校期間的實(shí)習(xí)經(jīng)歷——華碩電腦銷售實(shí)習(xí)生，撰寫銷售分析報(bào)告，被評為“最優(yōu)秀實(shí)習(xí)生”；蘇寧電器江西有限公司銷售實(shí)習(xí)生；農(nóng)夫山泉江西有限公司銷售管理培訓(xùn)生。

　　小劉說，這些實(shí)習(xí)經(jīng)歷不僅給自己的簡歷加分，重要的是提高了自身的實(shí)踐能力，打動了名企的招聘者。對于大學(xué)生活，他的總結(jié)是：大學(xué)四年應(yīng)該過得充實(shí)一些，忙碌一些。但這樣做的前提是，知道自己忙是為了什么，知道自己生活的目的。

　　職場網(wǎng)高級職業(yè)咨詢師奕丞說，從他掌握的數(shù)據(jù)來看，無論是名?；蛘叻敲＃绻粋€(gè)學(xué)生的綜合能力在學(xué)校里處于同年級前50％的水平時(shí)，就業(yè)應(yīng)該是有一定選擇余地的。

　　通道之二：從名企實(shí)習(xí)生變身名企員工

　　每當(dāng)提到非名校生成功求職，現(xiàn)供職于微軟中國的河南南陽理工學(xué)院軟件學(xué)院學(xué)生李文怡總會被人們津津樂道。

　　據(jù)媒體報(bào)道，目前全國軟件專業(yè)的學(xué)生超過4萬人，學(xué)習(xí)微軟課程的學(xué)生逾3萬人。而去年最終通過實(shí)習(xí)、留在微軟中國總部工作的只有區(qū)區(qū)3人——這其中就有李文怡，一位僅僅擁有大專學(xué)歷的非名校女生。

　　談到為什么李文怡會在眾多名校畢業(yè)生中脫穎而出時(shí)，曾經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)過她的胡俊高經(jīng)理告訴記者：“李文怡本身比較聰明和靈活，她身上有兩個(gè)比較突出的優(yōu)點(diǎn)，一個(gè)是她性格比較開朗，善于主動做事情，能夠在比較陌生的環(huán)境里很快地適應(yīng)下來并很好地開展工作；另一個(gè)就是她比較有責(zé)任心，工作交給她比較令人放心。”

　　宋先生是一家外企公司的部門經(jīng)理，他表示，“可能在應(yīng)聘的時(shí)候名校學(xué)生會有一點(diǎn)兒優(yōu)勢，但真正開始工作后，只有最能勝任的員工才會受到重用。”

　　因此，對非名校學(xué)生而言，直接去名企應(yīng)聘可能很難讓人“一見鐘情”，但如果先去實(shí)習(xí)，在實(shí)習(xí)期間充分展示自己的能力、品質(zhì)，就有可能俘獲企業(yè)的“芳心”。

　　通道之三：完成“n級跳”，實(shí)現(xiàn)“曲線救國”

　　李開復(fù)博士在一篇題為《大專生的出路在哪里》的博客中提到，他認(rèn)識的一個(gè)學(xué)生，多年前的目標(biāo)就是進(jìn)入某知名公司的市場部門。但是他不是最好的學(xué)校畢業(yè)的，而且那家公司根本不收本科生。當(dāng)時(shí)，李博士向這名學(xué)生提出了“曲線救國”的計(jì)劃：首先，進(jìn)入一個(gè)普通公司做市場數(shù)據(jù)，做1~2年，多爭取培訓(xùn)的機(jī)會；第二，找機(jī)會轉(zhuǎn)換成市場專員，做數(shù)年；第三，找機(jī)會換到一個(gè)更好的公司做市場，最好尋找一個(gè)與他目標(biāo)中的知名企業(yè)有合作關(guān)系的公司，這樣就可以建立良好的信任和合作關(guān)系；第四，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)申請目標(biāo)公司的市場部——這個(gè)時(shí)候，申請的基礎(chǔ)就不在于學(xué)歷和畢業(yè)院校，而是來自個(gè)人能力了。經(jīng)過多年的努力，這名學(xué)生終于實(shí)現(xiàn)了自己的目標(biāo)，成了那家知名企業(yè)的員工。

　　事實(shí)上，名企中有不少員工都是通過類似的“n級跳”才到達(dá)目前的位置的。

　　楊陽3年前畢業(yè)于北京聯(lián)合大學(xué)，本科學(xué)歷。她的第一份工作是在一家小型公關(guān)公司做項(xiàng)目助理。一年之后，漸漸適應(yīng)了職業(yè)狀態(tài)的她跳槽到北京一家時(shí)尚都市類媒體，同樣是做公關(guān)，業(yè)績不錯(cuò)，還策劃組織了幾次大型活動。又過了將近一年，她再次跳槽，轉(zhuǎn)投到一家世界500強(qiáng)企業(yè)、某日本汽車公司的公關(guān)部。據(jù)楊陽說，人家正是看上了她“做過具體公關(guān)案例，有媒體背景”。

　　通道之四：考研進(jìn)名校，改換門庭戴上碩士帽

　　供職于某大型國企市場部的老鄧，每當(dāng)別人問起他畢業(yè)于哪所大學(xué)時(shí)，都先反問一句：“你問本科還是研究生？”老鄧本科畢業(yè)于山東曲阜師范大學(xué)——一所被媒體稱為“考研基地”的學(xué)校，而研究生則畢業(yè)于名校——中國人民大學(xué)。

　　老鄧是山東人，那里是絕對的高考大省，奮勇拼殺，他還是沒能在本科階段躋身名校。他說，大學(xué)四年，自己“考出去”的念頭一直就沒斷過。本科畢業(yè)之后，老鄧成功地考入人大商學(xué)院。

　　記者注意到，2004年曲阜師大本科畢業(yè)生報(bào)考研究生的比率為76％，平均錄取率為36％，最好的化學(xué)學(xué)院達(dá)到了67.8％。該校黨委副書記劉新生教授說，這幾年他們學(xué)校的畢業(yè)生，有不少都通過考研、考博的方式走了出去，在北京、上海等大城市的高教教學(xué)、科研以及其他工作崗位上都成了骨干。而在以前，他們學(xué)校的畢業(yè)生絕大多數(shù)只能在山東省內(nèi)就業(yè)。

　　盡管現(xiàn)在社會輿論普遍認(rèn)為“大學(xué)不應(yīng)該辦成考研基地”，但對于每一個(gè)身處非名校的大學(xué)生來說，通過考研換取一個(gè)名校的身份和一紙碩士文憑，在就業(yè)競爭如此激烈的當(dāng)下，無疑是現(xiàn)實(shí)而又可行的。

　　通道之五：出國留學(xué)，提升就業(yè)競爭力

　　David本科上的是一所“爛學(xué)校”，畢業(yè)之后，家里把他送到英國讀研究生，學(xué)的是管理，也算鍍了層金。一年之后，他成了“海歸”，而且順利地進(jìn)入“四大”之一的普華永道公司做審計(jì)。雖然現(xiàn)在的工作跟在國外學(xué)的“基本不挨著”，但David想得開：“開闊了眼界，最不濟(jì)還把英語練過關(guān)了呢！”

　　其實(shí)這兩條他都說到了點(diǎn)兒上。新東方學(xué)校的三駕馬車之一、職業(yè)規(guī)劃和人生發(fā)展咨詢專家徐小平在《仙人指路》一書中提到了留學(xué)的三重境界，其中最基本的就是獲得就業(yè)競爭力。他認(rèn)為，國內(nèi)大部分高薪的、有發(fā)展前景的工作，都需要外語及各種現(xiàn)代人必備的素質(zhì)——而這些素質(zhì)，正是通過留學(xué)可以獲得的。

　　“面試的時(shí)候很順利，因?yàn)檫@樣的企業(yè)不太看重一個(gè)人的學(xué)科背景，他們更強(qiáng)調(diào)的是學(xué)習(xí)能力。”David說，在國外這一年受益匪淺，自己的很多觀念和習(xí)慣都發(fā)生了改變，變得“更open了”，“以前我的口語也有障礙，不敢說，總是結(jié)結(jié)巴巴的?，F(xiàn)在，完全沒問題！”

　　據(jù)David說，他在英國認(rèn)識的不少中國留學(xué)生，回國之后都去了外企工作，因?yàn)橛辛撕Ｍ馍畹慕?jīng)歷，他們對這些企業(yè)的文化更加認(rèn)同，而這些名企也認(rèn)為他們這些小“海歸”更親切